BULLETIN BURKINA - NOVEMBRE 2013

 

                                                                                                                                                                                  Mis en ligne le 01/12/2013

 

 

Fin d’un séjour de deux semaines à Ouahigouya et beaucoup à vous raconter. La situation est calme au Yatenga, où cependant les touristes de passage ont disparu, les échanges commerciaux avec le Mali proche n’ont pas repris et les récoltes sont mauvaises à cause de pluies trop tardives.

Comme d’habitude, l’accueil a partout été chaleureux, mais, qui plus est, même si de nombreuses difficultés subsistent, j’ai le sentiment que la confiance s’est établie et que les progrès sont tangibles.

 

 

RESUME ET RECOMMANDATIONS :

• Vous avez soutenu nos actions en 2013 avec des dons pour un montant total de  10.721€, dont  9871€ déjà encaissés.  Vous trouverez un état détaillé de leur utilisation à la fin de ce bulletin. N’hésitez pas à me poser toutes les questions qu’il susciterait.

• En 2014, nous souhaitons aider le Centre pédiatrique Persis du Dr Zala pour la mise à niveau de son adduction d’eau. Ce programme dépassera nos capacités de financement et nécessitera de faire appel à des subventions et au mécénat d’entreprise.

• La campagne de l’AFBO contre la malnutrition infantile et d’éducation des jeunes mères, que nous soutenons avec 6,1€ par enfant et par an, doit être amplifiée et prolongée pour en pérenniser les remarquables résultats. Nous avons pour cela besoin de votre aide renforcée afin de prévenir durablement l’horreur de la malnutrition et du NOMA.

• Année de consolidation à Ipo, avec la mise en place d’un système d’irrigation s’appuyant sur les deux puits que nous avons financés, la fourniture d’outillage de jardin et l’installation d’un système de warrantage dont nous financerons la formation et le suivi de départ.

• Aide à l’atelier de tissage et teinture pour la diffusion de ses productions.

Vous trouverez ci-après le détail de nos réalisations et de nos projets pour 2014.

Pour que nous puissions une nouvelle fois les mener à bien, merci de m’adresser vos dons qui seront intégralement utilisés dans nos actions de terrain et vous donneront droit à un crédit d’impôt égal aux 2/3 de leurs montants. Les chèques sont à établir à l’ordre de Tabalé qui vous adressera le reçu fiscal.

 

 

 

IPO :

Nous avons maintenant un groupe d’interlocuteurs avec lequel nous avons pu discuter pour la première fois sans interprète. Ils représentent les forces vives du village. La confiance est établie, les questions sont plus spontanées, il nous reste à améliorer le contact avec les femmes qui participent peu aux discussions.

• Les deux puits de grand diamètre sont terminés. Le budget a été dépassé de 505€, soit 8,7%, ce qui est acceptable sur des devis très raisonnables, d’autant plus que l’essentiel est dû à notre mode de règlement en 3 fois, qui a provoqué des ruptures de trésorerie, des retards et des transports supplémentaires. Nous devons une fois pour toutes régler d’avance et contrôler ensuite l’utilisation des fonds.

On est passé ainsi de la remontée d’eau boueuse des puits traditionnels dans un morceau de chambre à air, à des seaux remontés à l’aide d’une poulie pour remplir un réservoir tampon.

Deux volontaires (Mady et Ousmane) ont accepté que leurs parcelles de maraîchage servent de test et de vitrine pour l’irrigation en goutte à goutte. Après que Roger ait montré comment installer les deux premières lignes, un large groupe de villageois et villageoises a participé à l’équipement des parcelles, sur une surface totale de 600m2.

Ce test est critique : si les résultats sont bons, le goutte à goutte sera étendu à l’ensemble des cultures qui en relèvent : tomates, aubergines, etc…  Pour les oignons, choux, carottes, on continuera à utiliser l’arrosoir, mais avec de l’eau claire.

De cette évolution dépendra le fonçage de nouveaux puits, pas avant 2015.

• La récolte des céréales étant terminée, une grande partie du village, hommes et femmes, va se mettre au maraîchage dans les prochains jours. Nous avons fourni un premier stock de produits phytosanitaires . L’outillage disponible est très sommaire et sera complété par l’achat de râteaux, pelles et pioches.

• La banque alimentaire est toujours bien gérée, l’apport de départ, 2.700€, toujours disponible. Le conseil du village a décidé de consacrer la moitié de cette somme pour la mise en place d’un warrantage, technique qui a fait la preuve de son efficacité pour assurer une avance de trésorerie aux petits producteurs et prévenir les ruptures alimentaires.

La plupart des petits producteurs manquent totalement de trésorerie. Ils doivent donc vendre leurs récoltes au plus tôt, lorsque les prix du marché sont au plus bas. Le warrantage leur permet d’emprunter en gageant tout ou partie de leur récolte, d’utiliser au mieux cet argent, qu’ils rembourseront quelques mois plus tard, pour récupérer la récolte gagée et la vendre lorsque les cours auront monté.

Le système sera géré et contrôlé par un comité de villageois élus, qui nous adressera une situation trimestrielle.

Nous allons soutenir ce projet qui doit s’auto financer, en prenant en charge la formation de départ et le suivi des premiers pas, soit un investissement de 1000€.

 

 

CENTRE PERSIS :

J’ai évoqué à plusieurs reprises ce centre Pédiatrique, créé voici une dizaine d’années par le Dr Zala avec le support d’associations suisses, belges, françaises et italiennes, qui fait l’unanimité pour la qualité des soins prodigués et la manière dont il est tenu, exceptionnelle en Afrique sub-saharienne.

Le centre Persis inclut notamment une structure d’accueil pour les enfants sévèrement dénutris en situation d’urgence et un département qui rend en charge les enfants atteints du NOMA. J’ai découvert cette maladie peu médiatisée, particulièrement horrible et révoltante. L’attaque est foudroyante, les enfants victimes du NOMA vont, en 13 jours, perdre une joue ou leur nez et se retrouver terriblement défigurés et, qui plus est, considérés comme maudits. Cette saloperie ne touche que les enfants dénutris; on pourrait donc aisément l’éradiquer en luttant largement et efficacement contre la malnutrition.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Depuis son ouverture, le centre a grandi (on y a joint un bloc opératoire, prochainement suivi par une maternité), les malades et leurs accompagnants se sont multipliés et le système d’adduction d’eau est devenu insuffisant. Une étude approfondie des moyens à mettre en œuvre pour y remédier est en cours. Le budget dépassera probablement nos possibilités ; nous nous efforcerons de le compléter par des subventions et un mécénat d’entreprise.

Contrairement au projet d’origine, nous allons nous concentrer exclusivement sur la fourniture d’eau du Centre Médical. Le projet de maraîchage contigu, jugé trop coûteux, a été abandonné au profit d’un jardin d’agrément pour les malades et leurs accompagnants.